当前公立医院高质量发展是深化医药卫生体制改革的重点任务。对于医院而言，实现高质量发展离不开精细化的运营管理。因此，医院运营管理要在践行医改政策的基础上，不断优化资源配置，加快财务转型，推进数字化应用，同时还需加强财会监督工作，完善监督体系和工作机制，助力医院提质增效，保障医院运营管理健康持续发展。

为进一步促进医院运营管理发展，加强行业内专家学者交流合作，2024年1月6日，第四届中国血液学科发展大会（CASH）——运营管理专题论坛召开，邀请政策研究部门、国内知名医院的专家学者共同解读医改、运营管理、财会监督政策的背景、内涵及意义，分享最新研究成果，交流工作经验和实践体会。山东省肿瘤医院院长于金明院士、中国医学科学院血液病医院（中国医学科学院血液学研究所）所院长程涛担任会议主席。

开场致辞

程涛所院长致辞

程涛所院长在致辞中对运营管理论坛给予充分肯定，他表示，学科是人类知识体系的划分及其组织方式，人类活动的组织离不开运营管理工作。近年来，所院深入落实国家医改政策，加强多院区一体化同质管理，优化资源配置，强化内涵建设，不断提升医院发展新效能，深入推进运营管理高质量发展。 

发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源

于金明院士作汇报

于金明院士针对“人才学科建设新实践”进行分享，强调学科带头人对学科建设的重要性以及应具备的素质，阐述学科发展的六大攻略，即愿景目标、人才团队、研究平台、医疗水平、精神文化以及管理奖励。此外，于金明院士指出，组建人才团队是学科发展的关键，要做好人才的“引、培、用”，进行科学和坚实的人才梯队建设，调动人才积极性，着重培养专科型人才，做好人才团队建设。

顺应医改新趋势，推进管理能力现代化

金春林教授作汇报

上海市卫生和健康发展研究中心（上海市医学科学技术情报研究所）主任金春林教授就“‘三医协同’改革的热点和趋势”进行分享，围绕医改政策、药品审批、医疗供给侧改革、医保DRG支付制度以及药品集中采购等几大热点话题展开介绍，并讲述医改的制度框架体系建设以及当前我国医疗保障面临的问题。金春林教授指出，基于“三个转变、三个提高”理念，高质量发展的核心是推进质量管理体系和管理能力现代化。

构建专病管理模式，从组织层面向医疗业务专病层面延伸

刘波总会计师作汇报

华中科技大学同济医学院附属协和医院总会计师刘波进行题为“精益运营下的医院专病运营管理模式”的分享。他提出，医院应建立专病资源消耗模型，制定消耗标准作为管控目标，实现资源消耗的管控、事后分析和评价，持续优化管理，形成完善的管理闭环。此外，刘波总会计师还提出，随着DRG支付方式改革的持续推进，医院需借助信息化等科学手段来开展运营管理工作。

推进数字化应用，借助数据平台服务运营管理工作

李春总会计师作汇报

北京大学第三医院总会计师李春以“大数据时代下医院财务支持决策能力建设”为题，讲述了在大数据时代下，北京大学第三医院在财务支持决策系统建设中的一系列做法和经验，并对大数据的时代背景、数据价值的挖掘以及工作中的体会进行了分享。她表示，通过多场景建模、分析和应用来挖掘数据价值，采用PDCA、矩阵分析等管理工具对数据展开分析，搭建收入数据分析模型，能够实现整体运营的精细化管理。

张海斌处长作汇报

上海交通大学医学院附属第九人民医院财务处处长张海斌进行题为“公立医院数智化财会监督与财务人员能力构建”的分享，并讲解了数智化财会监督在公立医院的应用。他指出，数智化财会监督系统建设总体思路是数据采集和规则比对，在各个系统之间建设“风险规则引擎”，可形成持续敏捷的监督模式，同时，通过找寻规则集中化管理和规则灵活化配置之间的平衡，可完善财会监督体系。此外，张海斌处长还分享了数智化场景下财务人员应具备的技能，并表示，财务人员应专注于自身能力的提升，补齐短板，才能不被时代所淘汰。

“治已病，防未病”，提升风险防范能力和监督管理水平

王晨明教授作汇报

中国财政科学研究院博士、副研究员王晨明教授进行了题为“财会监督如何促进医院运营管理”的专题报告。王晨明教授强调，医院应实现全过程、全链条、全覆盖的财会监督管理，加强财会监督力度，并与各类监督贯通协调。此外，事业单位内部也要加强监督管理，明确各项职责分工，充分发挥内部控制的全过程监督作用，为医院制定科学合理的决策提供支持，保证运营的效率效果。

林琼菁总会计师作汇报

清华大学附属北京清华长庚医院总会计师林琼菁以“从‘盲人摸象’到‘庖丁解牛’——公立医院内部控制实践与探索”为题进行分享。她形象地用两个成语对内部控制进行总结，指出“盲人摸象”要求公立医院转换视角，从全局看内控；“庖丁解牛”要求医院以目标为导向，找到切入点。同时，林琼菁总会计师还介绍了医院八位一体多维治理模式，并指出，通过制度流程化、流程表单化、表单数智化的智慧医院运营模式，将制度、流程和信息“三管齐下”，可实现流程和业务的高度融合。

总结

此次运营管理论坛为公立医院寻求业财融合、业管协同的新路径提供了启发和借鉴，有望促进医院进一步深化财会监督工作，健全财会监督制度，完善财会管理机制，强化内部控制，防范和化解医院运行风险，更好地将财会监督应用于医院各项经济管理活动，从而助力公立医院运营管理的高质量发展。

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